老實說，如果混凝土攪拌站企業大多是家庭作坊，基本沒有管理制度，整個攪拌站都是以家族成員為主，管理松散，會是什么樣的局面。一個混凝土攪拌站，如果沒有完善的管理制度，其在運行過程中效率低下，成本將大幅增加，導致整個攪拌站的生產效率降低。特別是在調度區，如果沒有良好的管理，攪拌車的運輸效率會大大降低，也就增加了燃料成本。所以從原材料的采購到混凝土的生產、銷售、運輸和澆筑，這個過程須標準化。
過去，許多混凝土攪拌站過于依賴增加外加劑的用量來調和混凝土的坍落度。事實上，在添加劑不變的情況下，合理增加其他原料的消耗也可以達到同樣的目的。原因是當添加劑的消耗成本高于其他原料時，攪拌站的控制室要仔細對不同原料的性能進行分類，這樣可以在材料性能和材料的研究中節省大量資金。同時，也要保證計量系統的準確性。如果計量過多，一是浪費原材料，二是直接增加成本。因此，所生產的混凝土不僅要達到強度標準，而且數量要準確。因此，如果在混凝土攪拌站中使用控制柜，可以有效地管理原材料的使用，從而節省材料，降低成本。
現在各行各業都提倡節能環保，一些可回收的資源應該再利用。攪拌機洗出來的殘渣可以分離回用，水也可以過濾回用，這樣自然會降低成本。攪拌機運輸過程的管理實際上是燃料成本的控制。如果在混凝土攪拌站使用控制柜進行車輛運輸管理，就可可以節省人力成本，從而降低企業成本。因此，有必要規范施工現場的裝載時間、運輸時間、等待時間和澆筑時間。時間越短，油耗越低。